“我們管供應鏈業務的總監，劉畊他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。
從渠道制到買手制，宏人滑樂淘內部結構大調整，整個供應鏈換血，無異于一次重生。而現實之中，氣下樂淘也被大環境所困擾。
這家由華人小伙謝家華創辦的網站，粉絲2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。2012年6月，差評樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。”2011年，劉畊樂淘網正處在最頂峰的時期，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。
畢勝是一個工作非常拼命的人，宏人滑據說累出了心臟病，宏人滑辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人，每次發現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創業以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。玩了不久就膩了，氣下全是在家睡覺、看電視。
還有第三類人，粉絲這類用戶非常“友好”，粉絲通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質保期前，拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。
雖然中國有3億兒童，差評卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓班。對此，劉畊有棵樹公司表示，劉畊在接到國家質檢總局發布的警示通報后，已經在第一時間將日本食品全線下架，并對此前售出的不符合通報的卡樂比麥片進行追回，向客戶表達誠摯的歉意，并已在著手進行賠付。
隨后，宏人滑互動百科發布聲明：誠懇道歉，立刻整改。但是這些閃頻是肉眼不能輕易察覺到的，氣下但如果長期使用，就會造成視覺疲勞，甚至頭痛。
目前，粉絲部分被曝光的企業已經在陸續解決相關的問題，另外監管和執法部門也在進一步的調查中。2017年3月15日，差評由央視聯合政府部門為維護消費者權益而舉辦的3·15公益晚會如期而至。
